يکشنبه ۰۹ ارديبهشت ۱۴۰۳ - 
قدرت در شادمانی است؛
رالف والدو امرسون نوشته است «قدرت در شادمانی است». ما معمولاً شادمانی را نقطۀ مقابل قدرت و تلاشی غیرواقعی برای نشاط‌بخشیدن به اوضاع می‌دانیم. ولی امرسون می‌دانست شادمانی ذخیره‌ای برای خویشتن ماست، ابزاری برای شکل‌دادن به زندگی که می‌تواند جایگاه ما را در دنیای اجتماعی تغییر دهد و ما را به اجتماع وصل کند. در این روزها که موجی از اخبار بد جهان را احاطه کرده است، شادمانی شایستۀ توجه است.شادمانی که جایگاهش را از دست داده و نادیده گرفته می‌شود می‌تواند لحظه‌ای آرامش و حمایت را به همراه بیاورد. فایدۀ اصلی‌اش در زمان بحران پدیدار می‌شود. صرف‌نظر از تجاری‌شدن فرهنگ شاد و سرخوشیِ کاذب سیاستمان، شادمانی ابزاری است که معمولاً هنگام فراموشی، با ایجاد آزادی عاطفی، ما را از بندهایمان رها می‌کند. شادمانی، حتی با برداشت امروزی از آن، نوعی قدرت هیجانی است که نباید نادیده گرفته شود. شادمانی «امید» منجی‌گرایانه یا «خوش‌بینی» سیاست‌مدارانِ سطح پایین نیست. شادمانی نوید‌های ساده‌تری می‌دهد.
کد خبر: ۳۹۰۴۱۲ تاریخ انتشار : ۱۴۰۲/۰۴/۲۴
تمدید بیمه کارکنان بانک صادرات؛
هیات مدیره شرکت بیمه سرمد خبر از تمدید بیمه نامه درمان گروهی بانک صادرات ایران با این شرکت بیمه‌ای داده است و بیان داشته که با قرارداد بیمه درمان گروهی ۱۲۵.۷۰۷ نفر از کارکنان رسمی و قراردادی بانک صادرات ایران به مبلغ ۵۴۱ میلیارد تومان و ۴۱.۶۸۹ نفر از کارکنان تحت پوشش سازمان تامین اجتماعی و طرح خانواده این بانک به مبلغ ۲۱۵ میلیارد تومان، موافقت شده است. ضمن تبریک به بیمه سرمد، توصیه می‌کنیم مبلغ فاکتور‌های چندین ماهه معوق شده رسانه‌ها را هم تسویه کند. خیلی زشت است که چنین مطلبی بعد از چندین بار مذاکره و مکاتبه به فضای رسانه‌ای کشیده شود. سربسته عرض شد تا در آینده جای گله گذاری نباشد.
کد خبر: ۳۸۹۶۹۹ تاریخ انتشار : ۱۴۰۲/۰۴/۰۳
نحوه شروع شغل؛
در گذشته وقتی نیروی جدیدی وارد سازمان می‌شد، یکسری مراحل اداری را یکی پس از دیگری طی می‌کرد تا کارش را به عنوان کارمند رسما شروع کند؛ کارهایی مثل پر کردن فرم‌‌های استخدام، دریافت کارت شناسایی، ثبت اثر انگشت و مطالعه قوانین و مقررات آن شرکت. اما این روزها در بعضی سازمان‌ها، نیروهای جدید علاوه بر گذراندن روال اداری، فرآیندهای دیگری را نیز پشت سر می‌‌گذارند تا با محیط جدید و فرهنگ آن آشنا شوند. به مجموعه این فرآیندها، معارفه سازمانی (Employee Onboarding) می‌گویند. فرآیند معارفه اگر به درستی طراحی و اجرا شود، مزایای بسیاری برای خود کارمند و سازمان دارد. اما پس از وقوع بحران کرونا و استعفای فله‌‌ای کارکنان در برخی کشورها از جمله ایالات متحده، به نظر میرسد توجه چندانی به این مقوله نمی‌شود.
کد خبر: ۳۶۶۶۹۷ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۹/۱۰
مقیاس گذاری چیست؟
چرا تعداد زیادی از استارتاپ ها که به نظر میرسد هم مشتری دارند و هم پول و چشم‌اندازی امیدوارکننده، از مسیر خارج می‌شوند؟ اگر از یک سرمایه‌دار کارآفرین بپرسید، احتمالاً خواهید شنید که آنها در «مقیاس‌گذاری» مشکل دارند.
کد خبر: ۲۶۲۳۰۵ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۱۲/۰۲
رئیس سازمان مدارس غیردولتی:
رئیس سازمان مدارس غیردولتی با اشاره به اینکه یکی از ویژگی‌های این مدارس پاسخگویی به تقاضای کیفی خانواده‌ها برای انتخاب مدرسه است،گفت: ۷۶ درصد دانش‌آموزان مدارس غیردولتی فرزندان کارمندان دولت، چهار درصد اساتید دانشگاه و مدیران و مابقی مشاغل آزاد هستند!
کد خبر: ۲۲۸۷۷۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۶/۰۲
بهبودی مستمر با حفظ محورهای ثابت؛
واقعیت آن است که الگوبرداری از فرهنگ شرکت های دیگر امکان‌پذیر نیست. الگوبرداری ممکن است در بسیاری از زمینه‌ها و حوزه‌ها نتیجه‌بخش باشد اما در حوزه فرهنگ امکان‌پذیر نخواهد بود. شرایط فرهنگی هر شرکت مانند اثرانگشت، منحصربه فرد است.
کد خبر: ۱۹۲۹۱۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۲/۱۳
برای بهبود از کجا باید شروع کنید؟؛
رهبران سازمانی امروز می‌دانند که فرهنگ سازمان آنها یک دارایی ارزشمند است که باید با هدف و دقت مدیریت شود. مشکل آنجا است که یک کتاب راهنمای منسجم برای انجام این کار وجود ندارد. گاهی حتی آن دسته از مدیران عامل که بهترین نیت‌ها را هم دارند، نمی‌توانند مسائل را به شیوه‌ای حل و فصل کنند که کارکنانشان برانگیخته شوند. این شکاف اساسی (بین تصورات مدیران درباره مسائل مهم برای کارکنان و واقعیت‌های فرهنگی) می‌تواند مانع از رسیدن یک شرکت به نتایج مطلوب شود.
کد خبر: ۱۸۶۸۵۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۱/۱۴
تجربه زاندر لوری، مدیرعامل شرکت SurveyMonkey؛
رهبران کسبوکار باید روش‌هایی پیدا کنند که به کارکنان کمک کند کنجکاوی خود را شکل دهند. ما از افراد می‌خواهیم سوال‌های بزرگ بپرسند و وقتی این کار را انجام می‌دهند، آنها را تشویق می‌کنیم. ما می‌خواهیم به تجربیاتی فکر کنند که قبلا وجود نداشته است. اگر افراد شکست نخورند، سوالات سخت نمی‌پرسند و به اندازه کافی ریسک نمی‌کنند. کنجکاوی می‌تواند مثل یک ماهیچه باشد. یعنی اگر از آن به اندازه کافی استفاده نشود، قدرتش از بین می‌رود. وقتی کنجکاوی از بین برود، افراد دچار روزمرگی و خشنودی از وضعیت موجود می‌شوند و این چیزی است که شرکت را در معرض خطر انحلال قرار می‌دهد. مدیران برای جلوگیری از چنین اتفاقی، باید دائما اهمیت کنجکاوی را مورد تاکید قرار دهند و برای افرادی که آن را توسعه می‌دهند، پاداش در نظر بگیرند.
کد خبر: ۱۸۲۵۶۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۲۵
۳ عامل موفقیت سازمان‌ها؛
این روزها که تحول دیجیتال چشم‌انداز کسبوکار را تغییر داده، به‌ندرت می‌توان یک رهبر کسبوکار را دید که به نوعی درگیر این فرآیند تحول نشده باشد. تحول که زمانی یک اتفاق ناگهانی در واکنش به نیازهای فوری مثل تهدید رقابتی، عملکرد ضعیف یا یکپارچه‌سازی بعد از ادغام دو شرکت بود، الان به یک اتفاق عادی جدید تبدیل شده است.حول در عصر جدید دیجیتال، نیازمند یک رویکرد کل‌نگرانه با محوریت انسان است که در اینجا آن را «مغز، قلب و دست‌های تحول» می‌نامیم. به قلب تحول توجه کمتری شده، اما توجه همزمان به هر سه عامل باعث می‌شود سازمان‌ها امروز موفق شوند و فردا رشد کنند.
کد خبر: ۱۷۳۰۲۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۹/۱۱
مسوولیت پیچیده مدیران؛
مدیران‌عامل با کمیابی شدیدی از سوی «زمان» روبه‌رو هستند. برای یک مدیرعامل هرگز زمان کافی برای رسیدگی به همه امور وجود ندارد. مطالعه ما در سال ۲۰۰۶ روی مدیران‌عامل شامل چندین یافته مهم بود . در مقاله پیش‌رو به چند مورد خواهیم پرداخت. امید است دلالت‌های این یافته‌ها موجب استفاده کارآتر از زمان توسط مدیران‌عامل شود.
کد خبر: ۱۴۰۸۰۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۴/۲۲
چالش‌های مدیریت زمان؛
مدیران‌عامل با کمیابی شدیدی از سوی یک منبع روبه‌رو هستند و آن منبع «زمان» است. هرگز زمان کافی برای انجام همه اموری که یک مدیرعامل در برابر آنها مسوول است وجود ندارد. با وجود این، مدیران‌عامل در قبال «همه» امور سازمان‌شان پاسخگو باقی می‌مانند.
کد خبر: ۱۳۸۹۷۵ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۴/۱۴
دانستنی های مفید؛
در این مطلب با ۶ نشانه‌ای که به شما می‌گوید نباید یک شغل را قبول کنید و در مورد تصدی یک شغل جدید آگاهانه‌تر عمل کنید را خواهید خواند.
کد خبر: ۱۲۶۳۸۵ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۲/۱۶
با پیشرفت پیشرفت تکنولوژی صورت گرفته ؛
برابری جنسیتی به‌طور ناامیدکننده‌ای دور از دسترس به نظر میرسد. زنان در پست‌های مدیریتی کمتر حضور دارند، (فهرست فورچون۵۰۰ نشان می‌دهد اکنون زنان تنها ۲/ ۴ درصد از پست‌های مدیریت ارشد را در ۵۰۰ شرکت بزرگ آمریکایی دارا هستند.)
کد خبر: ۹۱۷۹۶ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۸/۲۰
جبار کوچکی‌نژاد:
عضو کمیسیون آموزش و تحقیقات مجلس شورای اسلامی آخرین وضعیت پرونده صندوق ذخیره فرهنگیان را تشریح کرد.
کد خبر: ۸۹۵۴۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۸/۰۹
بیشتر بدانیم؛
مدیران بی‌شماری هستند که از رئیسی که همتایانشان را در انجام امور مسوول نگه نمی‌دارد به ستوه آمده‌اند. این امر به یک مشکل جدی تبدیل شده است؛ مشکلی که می‌تواند باعث توقف اقدامات استراتژیک شود و حتی با صدمه و خرابکاری در تیم منجر به خروج مدیران اجرایی مستعد و باانگیزه شود.
کد خبر: ۸۷۰۶۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۷/۲۷
رئیس کمیته تحقیق و تفحص از صندوق ذخیره فرهنگیان:
رئیس کمیته تحقیق و تفحص از صندوق ذخیره فرهنگیان گفت: پس از به پایان رسیدن ارائه گزارش در کمیسیون آموزش و تحقیقات مجلس، قرائت آن در نوبت صحن قرار می‌گیرد که با توجه به تعطیلی یک هفته‌ای مجلس، اوایل آبان ماه ارائه خواهد شد.
کد خبر: ۸۴۶۷۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۷/۱۶
توسعه فرهنگی؛
ریسک‌گریزی، مشتری‌‌محوری ضعیف و ذهنیت انفرادی جایی در دنیای دیجیتال امروز ندارند.
کد خبر: ۸۱۹۹۹ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۷/۰۲
سوال همیشگی!
حتما می‌دانید برخورد اول با آدم‌ها تا چه حد حیاتی است. فرقی نمی‌کند در محیط کار باشد یا یک مهمانی، در اولین دیدار حتی پیش از باز شدن دهانتان تنها ظرف ۳۰ ثانیه تصویر اولیه‌ای از شما در ذهن دیگری ساخته می‌شود که لباس بخش مهمی از این تصویر اولیه را شکل خواهد داد.
کد خبر: ۵۶۱۰۶ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۱/۰۱
هدف تعیین کنید؛
امروزه همه‌ی ما با نام‌هایی مانند اَپل، گوگل و فرهنگ سازمانی‌ای که در چنین شرکت‌هایی وجود دارد، آشنا هستیم. اما همه‌ی افراد یا بنگاه‌ها امکان به کار گرفتن چنین فرهنگ قدرتمندی را ندارند و چه بسا اصلا نیازی هم به آن نداشته باشند. بنگاه‌ها، شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف به دلیل ویژگی‌های متفاوت‌‌شان به فرهنگ‌های متفاوتی نیاز دارند. ما در این مقاله به شش گام موثر می‌پردازیم که به ساختن فرهنگ سازمانی قوی کمک می‌کند.
کد خبر: ۵۶۰۷۵ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۱/۰۱
استاد شدن در متقاعدسازی؛
ما همیشه برای همکاران و همتایان خود داستان تعریف می‌کنیم و پشت این داستان‌ها و ماجراها هدفی نهفته است. این هدف می‌تواند متقاعد کردن شنونده برای حمایت از پروژه‌ی ما، توضیح دادن به یک همکار درباره‌ی چگونگی پیشرفت‌مان، یا الهام بخشیدن به تیمی باشد که با چالشی روبه‌رو است. داستان‌گویی یک مهارت ضروری به حساب می‌آید، اما در زمینه‌ی کسبوکار چه چیز یک داستان را جذاب می‌کند و شما چطور می‌توانید توانایی خود را در گفتن داستانی متقاعد‌کننده بهبود ببخشید؟
کد خبر: ۵۶۰۷۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۱/۰۲